Virtuaalne turundusjuht, agentuur või palgatöötaja: milline lahendus sobib sinu ettevõttele?
Rain Resmeldt Uusen ·
Taust: artikkel on avaldatud varem ja selle sisu on jäetud muutmata. Täna töötan peamiselt kogenud turunduspartnerina koos juhtide ja turundustiimidega; ajutist turundusjuhtimist pakun ainult siis, kui turundusjuhi koht on päriselt tühi. Vaata praegust ülevaadet.
Sobivat koostöövormi ei tasu valida ainult hinna järgi. Valik sõltub neljast asjast — kui palju on tööd, kas puudu on otsused või praktiline töö, kui palju aega sa ise kaasa löömiseks leiad ja kui kiiresti pead vastuseid saama.
Kolm rolli, mida sageli segamini aetakse
Turunduses on kolm eri tööd: otsustamine (mida ja miks teeme), juhtimine (kes teeb, mis järjekorras, mis eelarve eest) ja praktiline töö (kirjutamine, disain, reklaamiost, veeb). Kui tellid praktilist tööd enne eesmärkide ja vastutuse kokkuleppimist, võib töö küll valmis saada, kuid soovitud tulemus jääda saavutamata.
Erista neli asja, enne kui pakkuja valid
- Tööroll: kas puudu on otsustaja, juht või tegija?
- Töömaht: mitu päeva kuus tööd päriselt on — kas täiskoht, pool koormust või paar päeva?
- Töö tegemise koht: kas peab keegi igapäevaselt ettevõttes sees olema või saab töö teha kokkulepitud rütmis mujalt?
- Koostöövorm: tööleping, teenuseleping või projekt — igaühel on oma riskid ja paindlikkus.
Palgatöötaja võib olla ka osalise koormusega. Agentuur võib pakkuda peale tegemise ka strateegiat. Ja sisseostetud turundusjuht võib kokkuleppel osa tööst ka ise ära teha. Need kolm varianti ei ole puhtad karbid — seepärast tasub võrrelda konkreetset pakkumist, mitte kategooria nime.
| Virtuaalne turundusjuht | Agentuur | Oma inimene | |
|---|---|---|---|
| Tugev külg | Otsustamine ja juhtimine | Mitme spetsialisti oskused ja töövahendid | Ettevõtte põhjalik tundmine ja kokkulepitud kättesaadavus |
| Maht | Kokkulepitud päevad kuus | Projekt või kuutasu | Kokkulepitud koormus |
| Sinu ajakulu | Sõltub mahust ja ülesannetest | Lähteülesanded ja kooskõlastused | Sisseelamine ja juhendamine |
| Risk | Piiratud maht piirab tempot | Kanal võib areneda ilma tervikuta | Vale värbamine on kallis |
Tabel on suunav, mitte reegel: sobivus sõltub ülesandest, konkreetse inimese või agentuuri pädevusest, mahust ja sellest, kui palju vastutust sa tegelikult üle annad. Võrdle konkreetsete pakkujate töömahtu, pädevust, kättesaadavust ja vastutust.
Viis küsimust, mis aitavad otsustada
- Töömaht: mitu päeva kuus kulub turunduse otsustamisele ja juhtimisele, kui seda korralikult teha?
- Eelarve: mis on realistlik kogukulu koos tegijate ja reklaamirahaga, mitte ainult juhi tasu?
- Kättesaadavus: kui kiiresti peab keegi reageerima — tunni, päeva või nädala jooksul?
- Ettevõttesisesed teadmised: kas keegi sinu juures oskab otsuseid ellu viia ja tegijaid juhendada?
- Igapäevane tegemine: kes kirjutab, kujundab ja paneb reklaami tööle, kui otsus on tehtud?
Kui enamik vastustest näitab, et puudu on otsused ja juhtimine, aga täiskohta tööd pole, on sisseostetud turundusjuht loogiline algus. Kui otsused on olemas, aga tööd tehtud ei saa, otsi tegijat. Kui tööd on iga päev ja ettevõttes on keegi, kes uut inimest juhendab, kaalu oma töötajat.
Teenusepakkuja mandaat, kestus, lõpetamine ja üleandmine tuleb alati eraldi kokku leppida. Turundustiimi ajutine juhtimisroll sobib ainult päris juhtimislünga korral; küsi iga pakkuja käest tema tingimusi eraldi.
Seotud teenus
Loe lähemalt: Ajutine turundusjuhtimine päris juhtimislünga korral.
Autor Rain Resmeldt Uusen — kogenud turunduspartner. Loe tutvustust.
Kõik turunduse nõuanded →
Minu turundusprobleem